Imagine este cenário: diferentes vagas de trainee, diferentes perfis concorrendo. Vagas no varejo, vagas na produção, ou em áreas institucionais – será que elas têm o mesmo perfil? Qual o nível de senioridade ideal para cada posição? Como essas pessoas serão avaliadas?
Com esses questionamentos e acompanhando as mudanças que estão sendo feitas no mercado de trainee. A Matchbox, na última edição do HR Sessions, falou sobre as estratégias de gestão de projetos de Trainee, apresentando como cada posição é criada e cada etapa do processo é moldada para alcançar seus objetivos. Para isso, convidamos a Letícia Azevedo da Matchbox, o Fernando Koja do Grupos SBF e o Claudio Coffoni Accor Hotels para trocas sobre o tema.
Como acontece o processo de criação de demanda por programas de trainee:
O ponto de partida para criar demanda por programas de trainee envolve uma compreensão profunda dos objetivos da empresa e das habilidades necessárias para alcançá-los. As empresas devem começar identificando suas necessidades de talento a longo prazo e mapeando as competências-chave que procuram nas pessoas candidatas.
“Um planejamento assertivo faz parte do processo de criação de demanda por programas de trainee. Se eu não sei onde eu quero chegar, não vou saber como fazer para chegar lá. Então, é preciso saber qual é o meu objetivo final para estruturar o programa adequadamente.” – Letícia
Em seguida, é essencial comunicar de forma clara e atrativa os benefícios e oportunidades oferecidos pelo programa de trainee, destacando o desenvolvimento profissional, as possibilidades de crescimento na carreira e a cultura organizacional. Estratégias eficazes de marketing e branding são fundamentais para gerar interesse e atrair os melhores talentos. Além disso, estabelecer parcerias com universidades e instituições de ensino pode ajudar a identificar e recrutar candidatos promissores.
O processo de criação de demanda por programas de trainee envolve a promoção ativa do programa por meio de diferentes canais, como redes sociais, eventos de recrutamento, palestras em universidades e anúncios de emprego. Os gestores e a organização buscam atrair candidatos altamente qualificados e motivados, capazes de contribuir para o crescimento e sucesso da empresa a longo prazo. Os resultados esperados das contratações incluem o fortalecimento da equipe com novas habilidades e perspectivas, a renovação da cultura organizacional e a construção de uma base sólida de liderança para o futuro. Pra isso, é preciso que as pessoas candidatas estejam preparadas para os processos e saibam suas motivações:
“Entender quem eu sou, como estou posicionado no mundo e no mercado, e o porquê estou dentro desse processo seletivo de trainee é fundamental. Essas perguntas mais profundas e intangíveis têm um grande poder no momento da seleção dos candidatos.” – Fernando
Qual a importância do programa de trainee para as empresas e quais os resultados esperados
O programa de trainee desempenha um papel crucial no desenvolvimento de talentos e na renovação da força de trabalho de uma empresa. Os gestores e a organização buscam recrutar os melhores talentos do mercado e oferecer-lhes oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Além disso, o programa de trainee ajuda a promover a diversidade, equidade e inclusão na empresa, ao atrair candidatos de diferentes origens e experiências. Os resultados esperados das contratações incluem o aumento da produtividade, a redução da rotatividade de funcionários e o fortalecimento da marca empregadora da empresa.
Ações de Candidate Experience As ações de candidate experience são essenciais para atrair e reter os melhores talentos. Isso inclui proporcionar uma experiência de recrutamento positiva e transparente, desde o primeiro contato até a fase final do processo seletivo. Os candidatos devem receber feedback oportuno e construtivo, ser tratados com respeito e cortesia e ter uma compreensão clara das expectativas e oportunidades oferecidas pela empresa.
Ações de Diversidade, Equidade e Inclusão: Promover a diversidade, equidade e inclusão é uma prioridade para os programas de trainee e uma oportunidade de mudar o cenário desigual do mercado de trabalho brasileiro, principalmente quando se fala em cargos de liderança. Isso inclui implementar políticas e práticas de recrutamento inclusivas, estabelecer metas de diversidade e representação, e fornecer treinamento em sensibilização e conscientização para funcionários e gestores. Além disso, é importante criar um ambiente de trabalho inclusivo e acolhedor, onde todos os funcionários se sintam valorizados e respeitados.
O trainee não acaba quando a pessoa é contratada. É preciso mensuração dos resultados e impacto na organização
Além da trilha de desenvolvimento do programa, os resultados das turmas de trainee podem ser mensurados por meio de indicadores como taxa de retenção, promoções internas, desempenho no trabalho e satisfação dos funcionários.
“Os gestores e a organização buscam atrair candidatos altamente qualificados e motivados, capazes de contribuir para o crescimento e sucesso da empresa a longo prazo. Os resultados esperados das contratações incluem o fortalecimento da equipe com novas habilidades e perspectivas, a renovação da cultura organizacional e a construção de uma base sólida de liderança para o futuro.” – Cláudio
O impacto na organização pode ser avaliado em termos de crescimento do negócio, inovação, diversidade e inclusão, cultura organizacional e reputação da marca empregadora. Essas métricas ajudam a demonstrar o valor do programa de trainee e orientar futuras iniciativas de desenvolvimento de talentos.
Um processo ideal de criação de demanda por programas de trainee começa com uma compreensão clara dos objetivos da empresa e das habilidades necessárias. É importante promover ativamente o programa, atrair os melhores talentos e oferecer uma experiência positiva aos candidatos. A diversidade, equidade e inclusão devem ser priorizadas, e os resultados do programa devem ser mensurados e avaliados regularmente para garantir seu impacto e sucesso contínuos na organização.
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